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    完善人才管理机制 助推企业高质量发展
    时间:2021-07-23 14:24:49 来源:转载自甘肃建投网 作者:


    ——写在2021年新员工入职培训之际
     

    盛世百年,喜迎华诞;盛夏时节,青春正好。七月,又是一年入职季。7月22日,甘肃建投举办2021年度新员工入司培训,1300多名大学生即将在甘肃建投这个大家庭开启职业生涯,实现自己的工作理想,通过青年员工的接续奋斗,助推企业高质量发展。

    企业要发展,人才是关键。甘肃建投高度重视人才队伍建设,近年来加大引才力度,扩大人才增量。健全管理机制,加速人才集结。甘肃建投党委严格落实中央、省委人才工作精神,充分发挥党组织职能和优势,积极推进人才发展体制机制改革,先后出台10余项制度办法,全方位强化保障人才管理工作,打造“1+3”人才引进模式,实现人才发展与企业发展同频共振,人才队伍加快集结。以校园招聘为主,充实后备人才。近五年共计引进大学生6000余人,后备人才有效充实。以社会化引进为补充,壮大急需紧缺人才。建立和完善以业绩为导向的市场化选用机制,实行薪酬差异化、协议制管理模式。柔性引进高端人才,让有能力的人有舞台。把国家和省级企业技术中心、博士后工作站、科技产业园、BIM工作小组等作为平台,与科研机构、高等院校合作引进专家级人才60余人,充实了高端科研人才队伍。利用区域优势,推进属地人才引进。目前甘肃建投有职工22000余人,本科及以上学历9000余人,专业技术人员11000余人。

    人才引进是一项长期、系统性工作。人才引进要突破固有思想观念,变被动为主动,拓宽人才引进渠道,多措并举吸纳人才。要根据企业各类人才实际,修定完善人才招聘引进制度,从校园招聘、社会招聘、市场化聘用、技能人才引进等多角度、多维度细化并规范各类人才的招聘引进工作。加强与高校的联系沟通和互动交流,加大企业宣传推介力度,办好高校毕业生就业实习基地,建立稳定的优秀毕业生引进渠道,扩大引进高层次人才的成果。要主动出击,按照企业发展规划和人才需求计划,多点发力发掘引进成熟人才。要积极创建人才集聚载体,依托科研创新、重大项目、装配式产业园等平台,集聚一批中青年骨干人才。创新人才引进机制,契约化引进人才,随着集团公司转型升级和经营区域、领域的不断拓展,在一些新兴领域专业型人才急缺,集团公司及各出资企业必须解放思想、着眼长远,引进高素质的社会化实用型人才,尤其是国内发达地区和知名企业的行业优秀职业经理人。

    引进来,留得住。甘肃建投在人才引进方面创新培养模式,激发人才活力。不断加大投入研发费用开展科技项目,让青年人才参与科研项目。紧密结合国家重大战略,跟进人才培养。调动4000余名信息技术、新型建筑专业人才跟进“一带一路”建设、绿色建筑产业发展,培育现代建筑产业人才,推动建筑生产信息化、工业化。制定人才培养五年规划,开设“业务大讲堂”“青年知识分子论坛”等系列活动,加强对优秀年轻人才的专题培养。注重员工迫切需求,给足“安全感”。在配套200套“人才公寓”基础上,2019年以优惠价为1890余名青年人才配套经济适用房,近五年员工工资逐年提升7%-15%,人才住房和收入需求得到保障。制定了《执业资格补贴和一次性奖励办法》《企业负责人年度绩效考核和薪酬管理办法》,对考取执业资格、管理和技术创新人才实行奖励和补贴。制定员工带薪年休假、学历教育等配套办法,保障人才正当权益。对新入职员工实施“双培养”“导师带徒”“职业生涯规划”。积极推进评先选优,凸显三优项目、四好班子、先锋岗、示范工程的示范带动作用和各类先进任务的模范带动作用,培养员工对企业的亲和力和归属感。制定“寻英”计划,建立优秀干部人才库,储备优秀人才500余名。成立“首席专家工作室”,选聘首席专家、科技领军人才、金牌工匠。搭建了五大科技研发平台,形成了“41123”科研平台,为人才干事创业提供保障。


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